河南省工商局信息中心技术服务先锋队荣获河南省青年文明号
发布日期:2018-05-15访问次数: 信息来源:河南省工商行政管理局字号:[ ]


    近日,河南省工商局信息中心技术服务先锋队被河南省人力资源和社会保障厅、共青团河南省委联合表彰为河南省青年文明号,同时,王国芳同志被表彰为河南省青年岗位能手称号。
  “河南省工商局信息中心技术服务先锋队”成立于2014年11月,由一批业务基础扎实、综合素质突出、长期工作在信息化建设一线的18位年轻同志组成。技术服务先锋队牢固树立“担当、进取、协作、包容、务实、重干”精神,充分发挥青年干部先锋模范带头作用,不断在信息化发展领域中实现新突破,在服务工商部门商事制度改革中默默贡献力量。
  一是加强思想建设,争创一流学习氛围。认真学习贯彻党的十八大、十九大精神,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,严格落实“三会一课”制度,定期组织集中学习讨论会,做到政治坚定、理论过硬、方向明确。积极围绕服务商事制度改革,每年邀请总局、省局技术专家和有关领域的领导、专家学者,面向省局机关和基层开展技术培训,着力抓好信息化业务知识教授和讲解,提升各级领导和骨干的信息化素质。针对信息化项目建设中的困难和问题,定期梳理和归纳,分门别类、建立台账,采取技术研讨会、专家咨询会等形式,逐一研究和解决,积极推进信息化项目的落地和实施。二是加强业务建设,争创一流岗位业绩。信息中心技术服务先锋队作为省工商局信息中心的核心团队,承担了大量技术保障任务,负责商事制度改革中信息化顶层设计、项目建设、技术保障、统筹协调等工作。编制完成《河南省工商行政管理信息化发展规划(2017-2020)》,在推进企业登记全程电子化、“三十五证合一”、国家企业信用信息公示系统(河南)、河南省市场主体大数据分析应用服务系统建设等重点工作上取得较大成绩,做出了突出贡献。多年来,信息化建设成果获得了多项荣誉,省委、省政府领导对信息化所取得的成绩给予充分肯定。“河南工商综合业务管理系统”荣获2012年度河南省科技进步三等奖、郑州市科技进步二等奖、2012电子政务创新应用奖;省局门户网站荣获2013年度全国工商系统政府网站绩效评估第五名、2013年度河南省政府系统门户网站绩效考评第三名;2013年全国工商系统市场主体登记数据质量检查第三名;“中原红盾”政务微荣获2014上半年华中政务微博影响力奖;被评为全省工商系统2015年度个体工商户、农民专业合作社年报先进集体;被评为全省工商系统2016年度企业年报先进集体及2016年度个体工商户、农民专业合作社年报先进集体;省局信息化为“三十五证合一”、“企业登记全程电子化”等改革任务提供了技术保障,受到国务院、省委省政府表彰肯定,并作为亮点工作向全国推广;省局电子政务平台对接,受到省领导表扬;工商信息化完成整体迁云上云成为全国工商系统、省直机关“双个第一”。三是加强作风建设,争创一流服务水平。落实开展“作风纪律整顿年”,不断巩固“两学一做”专题教育成果,做到讲政治、讲团结、讲大局、讲担当、讲进取、讲正气、讲奉献、讲学习、讲廉政、讲纪律等“十个讲”。技术服务先锋队队员本着“腿勤、手勤、嘴勤”工作原则,防患于未然,研究出台网络与信息安全信息通报制度、网络安全事件应急预案、网络安全保障体系规划等,确保不发生重大安全事故。队员们不辞辛苦,主动与发改委、公安厅等省直相关部门上门对接,交换共享数据,为全程电子化铺平道路。为尽快实现大数据可视化平台建设,不辞辛苦,逐个向机关各业务处室打申请、写报告,反复上门对接。为加快实现迁云上云任务,队员们加班加点,反复协调省云政、省联通、移动等公司,在不影响正常业务前提下,实现数据上云无缝对接。队员们在服务中心、服务大局、服务基层的具体行动中,历练了本领,锤炼了作风。四是加强文化建设,争创一流团队形象。信息中心技术服务先锋队按照省工商局创建全国文明单位标准,认真在文化建设、文体活动、队伍形象上下功夫。立足省工商局七楼数据机房、六楼电子效能监察中心、广告监测中心、12315指挥中心四个平台,构建富有河南工商信息化特色的文化长廊,渲染浓厚的信息化氛围,通过硬件改造、软件升级、形象设计、环境美化等,提升信息中心和省局机关的窗口形象。组织并参与拓展训练、健步走、乒乓球等各类文体活动,组织参加省局机关和上级部门举办的群众大合唱、广播体操、健步走等文体比赛,取得了好的名次,丰富业余文化生活、提升个人修养、凝聚团队向心力。2014年,荣获省局机关先进党支部;2014年,被评为全国文明单位;2017年,荣获省直属机关第六届职工运动会暨首届全民健身大会广播体操项目二等奖。组队河南省第三届城市坐标定向赛,在200支参赛队中,荣获第25名。五是加强规范化建设,争创一流管理体系。技术服务先锋队严把信息化项目建设各项环节,明确项目管理各项流程,严格项目审批程序,确保项目在立项审批、可行性论证、专家评审、招标采购、合同书签订、验收和付款等各环节能够依法依规、按程序高效推进,确保信息化建设资金合法、合规、合理、合情支出。技术服务先锋队根据信息中心的工作实际,负责研究出台《平时考核实施细则》,充分利用“平时考核奖”这个指挥棒,奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策后进。严格遵循“周计划、周督查、周汇报、周考勤”制度,每天早上8点签到考勤、召开晨会,每天晚上8点前通过微信群汇报当天工作,每周五召开汇报会,总结工作,部署任务,表扬成绩,提出问题,极大地提高了工作效率。

 

 

 





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